混凝土搅拌站防腐施工如何管理

防腐施工现场以项目法组织施工，项目法施工大的好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理者，能缩短甲方与施工单位的交流距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的佳效果。项目经理全面筹划和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通和联系，集结现场全体施工人员，调动一切积因素，要工程按照规定的目标，、低耗地全面完成。下面远东机械来为大家分享混凝土搅拌站防腐施工如何管理，可供大家参考。

混凝土搅拌站防腐施工如何管理：

1．现场所有人员必须服从项目经理的统一调配和指挥，自觉遵守施工现场的规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

2．施工管理人员要积工作，深入现场，经常检查施工的进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4．以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积有效的措施，作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

5. 搞好现场文明办公和文明施工.  

6．工程合同作为工程的纲性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要业主目的的有效实施，又能大限度地自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

7．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

8．切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积性和责任感。

9.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，竣工资料的完整无缺。

10．组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

11．合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。

12．实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户上”的质量方针和“保、创样板” 的质量目标.