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混凝土搅拌站管理总结心得

时间:2022-04-19 10:19:23 作者:远东 点击:

混凝土搅拌站管理总结心得怎么写?混凝土搅拌站管理总结是总结经验教训,有效改善工作效率的一个手段,郑州远东机械今天为你带来混凝土搅拌站管理总结心得。

混凝土搅拌站管理总结心得的一点体会,混凝土搅拌站是控制工程质量与成本的关键,所以必须加强施工现场混凝土搅拌站的管理。为方便管理,须在项目内实行单核算。即项目部财务将搅拌站临建费用、材料费用、水电费、设备折旧、运杂费、工费等单列账,预算部门测算砼单价,搅拌站按项目部确定的单价与施工班组、协作队伍结算,在项目内形成买卖关系,提高各自成本管理意识。 


搅拌站成品砼质量关健是把好材料关,所以物资部门必须按各种材料技术要求,精心计划,优化采购,合理储备;必须注意环境整洁,做到收发有序,保管科学,核算认真,达到供应好、费用省、消耗低、质量高的目的。要达到上述效果,须按以下几方面来要求:     


1、明确物资部门职责,其主要职责如下:    


1.1负责材料组织供应,并在选定合格料源后,要严把材料验收关。     


1.2密切地联系中心试验室,对现场材料质量负责,并据月、周施工计划,及每天施工进度及时组织材料供应。     


1.3负责供货方结算,结算以磅房开具正式料单为准。    


1.4负责大堆料总体的数量控制,防止多进。组织每月对大堆料、水泥、粉煤灰等清算盘点,核算盈亏,总结并找出漏洞。盘点须有技术、财务人员参加,并把盘点结果汇报项目经理,作为对收料人员奖惩依据。    


2、进料管理     


2.1 大堆料和散装水泥应当分区存放并明确标识,防止混淆。     


2.2 全部大堆料重量验收应当以地磅为准。地磅应按国家规定按期校验,如发现有误差较大时应及时校正。     


2.3 砂石料进场先目测外观质量,确定级配、规格、含泥量、粒径、粉尘量等是否符合标准,卸车完检查整体质量是否一致,不合格的拒收。对进场水泥仔细核对出厂合格证及三天强度报告,检查散装水泥灌车铅封是否完好,无以上条件者拒收。过磅检查实际重量并与出厂磅单毛重对比,差异较大应及时通知项目部物资部门。     


2.4 所有进场材料均需每车称重,不准根据经验确定皮重简化手续。每车材料须开具正式收料单并签字盖章,注明收到时间与车号备查,并且做为结算依据。磅房每日把收料数量汇总报与项目物资部门,每种材料应按《进料检验程序》,达到检验数量的及时通知中心试验室复试。收料人员与砼发料人员配合,掌握水泥库存供应。     


2.5散乱在料场上的砂石料应专人及时清理,根据情况确认能否用于砼,不能用的要有相关手续。


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